世界中の企業がCO₂の実質ゼロ排出を目指しています。しかし、企業の多くはサプライチェーンのグリーン化に十分な注意を払っていません。それは簡単な課題ではありません。

デロイトの調査によると、持続可能性の要件を満たすためにサプライチェーンパートナーを必要とするようになった企業はわずか46%です。

この取り組みが最も重要なのは、企業のサプライチェーンが自社の事業よりもはるかに大きな社会的・環境的コストを要するためです。

循環型経済では、グリーン・サプライチェーンと持続可能なロジスティクスは、企業のカーボンフットプリントを削減する絶好の機会を意味します。

マッキンゼーの推定では、一般的な消費財企業のサプライチェーンが温室効果ガス排出量の80%以上を占めています。

したがって、サプライチェーンの取り組みによる炭素削減は、特に長期の持続可能な取り組みを採り入れることで大きな影響を与える可能性があります。

サプライチェーンのグリーン化はなぜ難しいのでしょうか？

可視性と動機

多くの企業がサプライチェーンの持続可能性に対する取り組みを十分に進められない大きな理由として、可視性の欠如があります。

通常、企業はサプライチェーンのすべてのステークホルダーと直接取引しているわけではありません。というのも、一次サプライヤーは、特にメーカーの場合、日常的に注文の一部を下請けに出すためです。

二次サプライヤーへの発注を代理店に頼っている場合もあります。その結果、ステークホルダーが不足を特定し、是正措置を講じ、パートナーに要求する能力は低下します。

アーンスト・アンド・ヤングの調査によると、サプライチェーンの可視性が向上したと回答した経営者はわずか37%です。

しかし、この調査の結果、企業の取り組みが進まない別の顕著な理由も明らかになりました。

注目すべき所見として、33%の企業がサプライチェーンをグリーン化するためのビジネスケースがないと感じています。

回答者の半数が、自社では持続可能なサプライチェーン活動の効果の評価に苦労していると報告しています。

そのほか、改善の主な動機として、コスト削減が挙げられました。

アーンスト・アンド・ヤングは、持続可能性を改善するためのビジネスケースの欠如が、将来の取り組みに向けた資金調達を難しくしている可能性がある、と結論付けています。

課題への取り組み

サプライチェーンをどのようにグリーン化するかは、業界や組織、製品、手法によって大きく異なるため、難しい問題です。

そのため、企業にとって重要なのは、サプライチェーンを段階別に評価し、改善すべき分野を精査することです。

持続可能なビジネスの専門家アンドリュー・ウィンストン氏は、企業は4つの領域に焦点を絞ることで投資利益率を定義し直すことができると示唆しています。

1.コスト削減：無駄を省き、消費を減らし、効率化する

2.収益成長率：サプライチェーンのグリーン化が市場シェアや株価、全体の収益性に及ぼす影響を評価する

3.リスク管理：規制リスクやコンプライアンスリスクを管理し、確固とした外注戦略を策定する

4.無形資産：サプライチェーンのグリーン化がいかに顧客忠誠心と企業の評判を高め、イノベーションにつながるかを検討する

サプライチェーンの持続可能性を実現する方法

各企業がサプライチェーンの持続可能性に取り組む方法はあります。

最初は、どのような組織であれ、持続可能性の目標を優先し、サプライチェーンがどのように適合するかを検討すること。次に、サプライチェーンとサプライヤーを、リスク評価、多様性、人権の観点から監査することです。

それが完了したら、可視性とトレーサビリティの向上に取り組みます。

そのためには、より高度なロジスティクス技術の活用やサプライヤーおよびステークホルダーとのコミュニケーションの改善が必要になる場合もあります。状況に応じてデータを共有し、全員が力を合わせる領域を見つけることも必要です。

投資収益率には評価すべき無形の側面も含まれることを企業は理解する必要があります。これには評判や忠誠心の向上が含まれます。問題を解決することで見つかったイノベーションの付加価値もあります。

また、サプライチェーンのグリーン化は、外注や調達で終わるものではありません。

業務のあらゆる面でエンドツーエンドのアプローチをとる企業は、メリットを見出す可能性が高まります。

さらに、財務、調達、研究開発など、他部門との職能上の枠を超えた協力により、機会が広がる可能性もあります。

サプライチェーンによる環境への影響を減らしている企業は、現実に恩恵を受ける立場にあります。

アーンスト・アンド・ヤングの調査によると、サプライチェーンの持続可能性に取り組む先駆者たちは、透明性に重点を置くことで成功を収めています。また、彼らはサプライチェーンをグリーン化する動機付けとしてコスト削減を重視していません。それでも経済的利益を得ています。

「(先駆者の) 25%はサプライチェーンの持続可能性に取り組むことで収益を伸ばしている。また、43%は自社の取り組みによって今後1～3年以内に株価が上昇すると予想している。」

その上、彼らはティア2およびティア3のサプライネットワークの可視性を向上させています。

彼らの場合、持続可能性の目標を公開している割合も15%高くなっています。そのほか、調査に参加した先駆者の半数近くは、従業員の生活の質が向上したと回答しています。

多くの企業が、10年以内にカーボンニュートラルを達成すると公約しています。事業活動を超えて行動することが、目標を達成し、世界を住みやすくする最善の方法かもしれません。

サプライチェーンをグリーン化する上で、何が最も難しいと思いますか？革新的なソリューションとはどのようなものでしょうか？

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